• Повышение эффективности управления денежными средствами компании
• Сокращение трудозатрат, на реализацию казначейской функции

• Казначейские процессы не унифицированы на уровне всей компании

• Отсутствует оперативный прогноз ДДС

• Отсутствует единая интегрированная ИТ система, поддерживающая казначейские операции и обеспечивающая централизованное управление денежными средствами на уровне компании в режиме реального времени

• Узкий «оперативный простор» для принятия решений по управлению денежными средствами

• Унификация и стандартизация процессов казначейства

• Сокращение трудозатрат

• Уменьшение числа сотрудников, занятых выполнением казначейский функций

• Повышение уровня оперативного прогнозирования денежными средствами

• Повышение качества управления денежными средствами компании

• Дальнейшие снижение доли свободных денежных средств

• Получение регулярной оперативной информации о денежных средствах и платежной позиции компании

• Повышение платежной дисциплины

• Снижение расходов на банковское обслуживание      

Выбор сделан в пользу 1С: Управление холдингом:

• Конфигурация реализована на актуальной версии платформы 1С 8.3

• Конфигурация позволяет реализовать функциональные и технические требования казначейской функции

• Широкие возможности по интеграции со смежными ИТ-системами, а также с Клиент-банком.

• Комплексное решение класса CPM (управление эффективностью холдинга), предназначенное для автоматизации задач, связанных с учетом, планированием и контролем эффективности холдингов

• 1С:Консолидация снимается с поддержки ЗАО «1С», что влечёт за собой дополнительные риски, связанные с использованием данной конфигурации в долгосрочной перспективе.

КОЛИЧЕСТВЕНЫЕ ЭФФЕКТЫ:

• Сокращение трудозатрат на выполнение казначейских функций на 56%

• Снижение стоимости банковского обслуживания и сокращение количества банковских счетов

• Оптимизация и повышение доходов от размещения денежных средств за счет сокращения величины свободных денежных средств на расчетных счетах 

• Снижение уровня операционных рисков

• Получение оперативной информации о ликвидности, обеспечивающей скорость принятия управленческих решений

• Эффективное перераспределение денежных средств внутри компании

КАЧЕСТВЕННЫЕ ЭФФЕКТЫ:

• Усиление контроля над денежными потоками

• Повышение уровня финансовой дисциплины

• Четкое распределение ролей и ответственности

• Стандартизированные технологии и процессы за счет единого ИТ-решения и регламентной документации

• Централизация и усиление процедур контроля над казначейскими процессами

• Построение «центра экспертизы» и повышение квалификации сотрудников.